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        作為國家公司全資子公司，要真正做到與國家公司戰(zhàn)略的準確對接和對基層單位執(zhí)行的有效部署，頂層設計尤為重要。尤其是在“三集五大”體系初步建成之后，各類資源和業(yè)務向省公司層面集中，優(yōu)化配置資源，實施卷板機集約化發(fā)展，更加需要突出頂層設計。要以省公司為主體，從全局出發(fā)，用系統(tǒng)的視角，科學的方法，規(guī)劃目標、明確邊界、設計流程、制定標準；要在國家公司集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設卷板機的路徑引領下構(gòu)建省公司發(fā)展的整體框架和戰(zhàn)略布局；要在深化“兩個轉(zhuǎn)變”、創(chuàng)建“兩個一流”的目標驅(qū)動下明確發(fā)展的步驟；要在“責任、數(shù)字、智慧、和諧”理念支撐下把握發(fā)展重點，以責任彰顯國家電網(wǎng)品牌，以數(shù)字化支撐集約化發(fā)展，以智慧提升管理能力和水平，以和諧促進卷板機企業(yè)全面發(fā)展。
 　　實現(xiàn)了公司機械的用電可靠供應。面對較為嚴峻的電力供需平衡缺口，積極爭取區(qū)外來電，最大限度挖掘省內(nèi)電力資源；加快推進迎峰度冬工程建設，深入開展事故隱患排查治理，提高了公司保障能力；全面加強需求側(cè)管理，科學編制并落實有序用電方案，為全省10.8萬用戶實施個性化定制，建立了省級有序用電監(jiān)控平臺，實現(xiàn)了公司需求側(cè)管理“精準控制、快下快上”，圓滿完成了迎峰度冬保障任務，受到了省委省政府的充分肯定和社會的廣泛贊譽。